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[袁青鹏-老板决定成败课程大纲]
〈老板决定成败〉袁青鹏 一 、民营企业的发展趋势
----四“中”一“能”
1、民企发展投资要伸向“中部地区”
2、瞄准“中等城市”的市场
3、牢牢盯住“中产阶层”消费群体
4、大力发展“中等职业技术教育”
5、投资“能源领域”满足经济发展需要
二 、民营企业家必须处理好的八大关系
l 处理好企业发展与员工的关系
老板与企业中高层管理人员的关系;
新的高层管理人员与老的高层管理人员的关系;
家族员工与非家族员工的关系。
l 企业发展与家庭和睦的关系
企业需要经营,家庭更需要经营。用心的沟通是企业家搭在家庭和事业中间的桥梁。
l 企业发展与政府政策的关系
在发展民营经济过程中,最终我们企业家和政府要追求双赢的结果,这是最理性的关系。
l 处理好企业发展与社会的关系
谦虚谨慎 处世圆滑
怎样处理好企业发展与社会的关系?
如铜钱一样外部圆滑,内部方正。
l 处理好企业发展与自身素质的关系
提高自身素质,学习众家之长,边干边悟边学
第一:向中国的古人学习。儒家的思想、道家的文化、兵家的战术、墨家的制度。
第二:向人民解放军学习 。 “铁打的营盘,流水的士兵。”
第三:学习西方管理科学,西方经济学。
第四:企业家要在边干边学。
第五:要向中外成功的企业家学习。既要学习他们的成功经验,也要学习他们失败的教训。
l 处理好传统决策与逆向思维的关系
要用新思维,新理念来决定企业的投资决策和发展决策。拍脑袋和拍大腿的经营方式是做不好企业的。
第一:自身的圈子决定企业家的命运。企业要想发展就要整合资源,企业家所处的圈子可以改变其自身的命运。我们要建立整合资源的特殊的平台,如何搭建圈子就显得越来越重要。
第二:根据外部变化来调整自己的思路。
l 处理好企业发展与产权清晰的关系
中小民营企业普遍以家族化的模式存在,家族成员在创业的时候多参与企业经营,当企业完成原始积累以后,引进现代化管理理念改革企业以适应企业发展需要的时候,由于企业产权的不清晰,导致各方利益的争夺,影响企业的健康发展。
l 处理好企业发展与企业家身心健康的关系
身体是革命的本钱。
处理好企业发展与企业家身心健康的关系。
古人曰:“胜者王侯,败者寇”。
如今是“剩”者为“王”
多年的职业生涯不仅使袁青鹏的语言有极强的感染力,长期深入地考察更使他对中国民营经济的见解深刻而独到。在该培训班基础上,还开办了八届全国民营企业家工商管理(MBA)研究生课程进修班,进修学员近600人,与地方有关政府共同举办了六届全国民营经济理论与实务培训班同学联谊会,并先后深入到全国1000多个市、县(区)、3000多家民营企业深入调研、考察,作专题报告230余场次。
袁青鹏认为世界上永远没有疲软的市场,只有落后的思想。每一个成功的企业家都应该是思想家与哲学家。因此企业家要通过不断地学习,提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境,在竞争中立于不败之地。
多年来,袁青鹏潜心研究民营企业发展如何处理好“八大关系”,他认为最想提醒民营企业家们关注的就是民营企业家和自身健康的关系。十年来,他走访和认识了千名企业家,也参加过几十位企业家的葬礼,大多都因一些无法掌控的压力造成病痛或交通事故而英年早逝,让人深感遗憾。所幸的是已经有越来越多的企业家开始认识到事业发展和身心健康之间的“零和一”的理论。身体健康是“一”,有了这个“一”,其后的企业发展这些“零”才具有意义。否则,无论有再多的“零”只要作为“一”的身体健康没有了,一切都是空谈。
在这个基础上,袁青鹏认为几大关系归结到一点,实际上还是人这一主导因素。对于目前广大中小民营企业而言,“老板决定企业的成败”。老板的综合素质,老板的决策水平通常就代表了这个企业的发展方向和规模,因此他提出老板决定论。
现在,袁青鹏还担任中国民营科技促进会副秘书长、北京中民创业投资有限公司董事长,并兼任28个地级市的顾问,30多家民营企业的独立董事或经济顾问,对于这些头衔,以及外界给予的“民营企业家定位导师”称号,他觉得这些都是虚的,他最想做的就是实实在在为中国民营经济的发展作出贡献,为中国民营企业家们提供更多的帮助。
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