突破中小企业发展瓶颈  余世维内容简介:

企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。 那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢？ 余世维博士在这几年走遍大江南北，进行过上千场培训并接触了数万家企业，直面了无数学员提出的企业发展中的种种困惑。余博士通过3年时间的努力，结合自身30年的跨国企业管理实战经验以及对中国企业超过10年以上的研究心得

  突破中小企业发展瓶颈  余世维教材目录:

第一部分　发展过程中的常见问题

第1盘内容是：
1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。
2.急着成立分公司——盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。

 

第2盘内容是：
5.过于乐观——强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。

 

第3盘内容是：
9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。
10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？
11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。

 

第4盘内容是：
13.过分依赖关系与运气——划地自限。
14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？
15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产

 

第二部分　中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨

第5盘内容是：
·企业文化与经营哲学
·行销策略与行销制度
·生产策略与工厂制度

 

第6盘内容是：
·财务观念与财务管理
·用人哲学与人事制度
·研发策略与技术管理

 

第7盘内容是：
·策略规划与操作实务
·组织设计与组织发展
·沟通模式与人际关系

 

第8盘内容是：
·内部控制与考核制度
·员工激励与领导统御
·未来展望与长期目标

 

余世维的全部讲座有：

《职业化团队》
《突破人才经营瓶颈》
《突破中小企业发展瓶颈》
《管理者的领导商数》
《赢在执行》
《企业变革与文化》
《如何成为一个成功的职业经理人 》
《市场竞争策略分析与最佳策略选择》
《职业经理人常犯的11种错误》
《管理者的有郊沟通技巧》
《领导商数LQ》
《管理者的情商EQ》
《打造高绩郊团队》

 

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