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《中道管理》经权之道篇 合理应变的管理功夫 曾仕强  6vcd

目录：
 
　 第一讲 经权是安人的方法(上)

1.      《易经》的三个重要意义

2.      中国的管理之道：M理论

3.      经是组织成员的共识

4.      权指配合时空的态度

第二讲  经权是安人的方法(下)

1.      持经达变是了不起的智慧

2.      经权是安人的方法

3.      安人的经不应常变

4.      安人的权要随时变动

5.      经权要以安人为目标

第三讲 以不变应万变(上)

1.      以不变应万变是变

2.      有所变也应有所不变

3.      不变是根本变是作用

4.      权宜应变要用心

5.      凡事最好先想不变

第四讲 以不变应万变(下)

1.      不变不行才想变

2.      以微调去防止突变

3.      变是有规律的

4.      有常才有变

5.      变要变得合理

第五讲 经权配合四种现象(上)

1.      中国人的性格型态

2.      经权配合的四种可能

3.      权在经内是谨守分寸

第六讲  经权配合四种现象(中)

1.      经权配合之一：权在经内

2.      经权配合之二：权在经外

第七讲 经权配合四种现象(下)

1.      经权交集是擅自变更

2.      经权分离是离经叛道

3.      经权相背后果严重

4.      有规矩未必行得通

5.      中国人善于变通

曾仕强全集
《曾仕强 中道管理 经权之道篇 合理应变的管理功夫》
《曾仕强 中道管理 安人之道篇 以人为本的管理要领》
《曾仕强 中道管理 絜矩之道篇 让员工自动自发的管理本事》
〈曾仕强 中道管理 M理论及其运用 易知易行的中国管理〉
〈曾仕强 情绪管理〉
〈曾仕强--中道齐家三部曲(家庭教育.爱情与婚姻.亲子关系)〉
〈曾仕强-点评经营之神胡雪岩商战全集〉
〈曾仕强-组织行为学〉
〈曾仕强-总裁领导学〉
〈曾仕强-孙子兵法与人力自动化〉
〈曾仕强-管理VS领导—卓越经理人必修课〉
〈曾仕强-人力资源管理vs组织人员发展〉
〈曾仕强-中国人的唯一出路：自爱〉
〈曾仕强-21世纪大易管理学〉
〈曾仕强-中国式管理〉
〈曾仕强-管理者必修课程〉
〈曾仕强-管理思维〉
〈曾仕强-如何打造坚实的基层团队〉
〈曾仕强-名家论坛：人性管理〉
〈曾仕强-分层授权vs分层负责〉
〈曾仕强-中国式管理人际关系学〉
〈曾仕强--总裁魅力领导与激励〉
〈曾仕强-领导的沟通艺术〉
〈曾仕强-中层领导干部如何承上启下〉

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